EDITORIAL MASCHINEN PROZESSINTEGRATION MENSCHEN AUTOMATION (AX) DIGITALISIERUNG (DX) + DATEN 8-IN-1 TECHNOLOGIE- INTEGRATION (Drehen, Fräsen, Schleifen, Verzahnen, Messen, Ultrasonic, Lasertec, Additive Manufacturing) NACHHALTIGKEIT (GX) Prozessintegration, ganzheitlich neu definiert: bis zu 8 Technologien in einer Maschine mit Drehen, Fräsen, Schleifen, Verzahnen, Messen, Ultrasonic, Lasertec und Additive Manufacturing. Plus Automation und Digitalisierung für den Shopfloor der Zukunft und mit dem Menschen im Mittelpunkt. Die industrielle Fertigung muss sich fun- damental verändern, weil sich die globalen Abnehmermärkte und das Verhalten der Auftraggeber fundamental wandeln. In diesem Kontext projiziert DMG MORI seinen strategischen Dreiklang aus Automation, Digitalisierung und Nachhaltigkeit nun ganzheitlich auf die Optimierung des gesamten Shopfloors. Ziel ist es, die Effektivität und Effizienz in der Fertigung umfassend zu steigern, gleichzeitig die Agilität und Flexibilität im Shopfloor zu erhöhen und zudem die Qualität von Verfahren und Prozessen auf ein neues Niveau zu heben. Wie das genau funktio- niert und welche Mehrwerte den Kunden erwarten, darüber sprachen wir mit Dr.-Ing. Masahiko Mori als Präsident der DMG MORI COMPANY LIMITED und Christian Thönes, dem Vorstandsvorsitzenden der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT. Herr Dr. Mori, was sind die Ambitionen der Prozessintegration? Dr.-Ing. Masahiko Mori: DMG MORI ist wie kein anderes Unternehmen im Werkzeug- maschinenbau in der Lage, seine Kunden individuell als Gesamtlösungsanbieter zu unterstützen. Und das aus einer Hand, in allen Facetten, für die Optimierung des Shopfloors. In diesem Kontext ist die ganzheitliche Prozessintegration für uns und unsere Kunden ein umfassendes Framework auf dem Weg zur Fertigung der Zukunft. Die Verbindung von Maschinen, Technologien, Anwendern, Automatisierung und Digita- lisierung ermöglicht einen hohen Grad an Prozessintegration für eine ressourcen- schonende und effiziente Produktion. Was heißt das konkret aus Sicht des Kunden? Christian Thönes: Unser strategischer Fit und der Fokus auf den Shopfloor unserer Kunden passen perfekt. Im Grunde konfiguriert sich der Shopfloor des Kunden nun zu einem integrativen Netzwerk für mehr Wirtschaft- lichkeit, Widerstandsfähigkeit und Nach- haltigkeit, dessen entscheidende Mehrwerte sich aus den immensen Wechselwirkungen erschließen. Konkret wird Komplexität trans- parent reduziert, Entscheidungen lassen sich substanzieller treffen, Planungshorizonte verkürzen sich, die Flexibilität nimmt zu, die Auslastung und Effektivität der Maschinen und Systeme steigt und auch die Qualität von Produkten und Prozessen wird verbessert. Welchen Einfluss hat dies auf die Nachhaltigkeit? Dr.-Ing. Masahiko Mori: Unsere innovativen Lösungen leisten einen entscheidenden Beitrag für Mensch und Umwelt. So wird die Energieeffizienz bedeutend verbessert, während parallel jegliche Verschwendung sichtbar wird und minimiert werden kann. Und die globalen Herausforderungen machen Resilienz und Nachhaltigkeit in allen Bereichen zur Pflicht! Besonders ans Herz legen möchte ich dies- bezüglich den Artikel über den DMG MORI GREENMODE auf Seite 92. Darin wird be- schrieben, wie mit konstruktiven Innovationen und neuen Komponenten bis zu 40 % der Gesamtenergiekosten im Betrieb einer Werk- zeugmaschine eingespart werden können. 04 TECHNOLOGY EXCELLENCE