Nachhaltigkeit und Compliance im Einkauf

DMG MORI sieht sich in einer besonderen gesellschaftlichen Verantwortung. Als weltweit tätiges Industrieunternehmen tragen wir Verantwortung für den Schutz der Umwelt, die Achtung der Menschenrechte sowie für faire und integre Geschäftspraktiken entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette. Vor diesem Hintergrund haben wir uns zu den Science Based Targets verpflichtet und verfolgen das Ziel, unsere CO₂-Emissionen bis 2050 zu eliminieren sowie einen messbaren Beitrag zur Erreichung des 1,5-Grad-Ziels zu leisten.

Die Reduktion unserer Emissionen beginnt mit der Lieferkette. Ein erheblicher Anteil der CO₂-Emissionen von DMG MORI entsteht durch eingekaufte Güter und Dienstleistungen. Deshalb ist die aktive Einbindung unserer Lieferanten entscheidend für eine wirksame und nachhaltige Dekarbonisierung.  Für unsere Lieferanten ist die Reduktion von CO₂-Emissionen ebenfalls von zentraler Bedeutung, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Regulatorische Instrumente wie der Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) oder das EU-Emissionshandelssystem (EU-ETS) führen dazu, dass Emissionen zunehmend zu einem relevanten Kosten- und damit auch Preistreiber werden.

Gleichzeitig unterliegen wir einer Vielzahl nationaler und internationaler gesetzlicher Anforderungen. Dazu zählen unter anderem das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG), umwelt- und stoffrechtliche Vorgaben sowie weitere regulatorische Anforderungen. Die Einhaltung dieser gesetzlichen Rahmenbedingungen ist für uns verbindlich – und wir erwarten diese in gleicher Weise von unseren Lieferanten und Geschäftspartnern.

Ein wesentlicher Teil unserer Nachhaltigkeits- und Compliance-Leistung basiert auf einer engen, transparenten und verlässlichen Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten. Ohne aktuelle, vollständige und belastbare Informationen aus der Lieferkette ist eine rechtskonforme und nachhaltige Geschäftsbeziehung nicht möglich. Die aktive Mitwirkung unserer Lieferanten ist daher eine unverzichtbare Voraussetzung für eine verantwortungsvolle und zukunftsfähige Zusammenarbeit.

Während der laufenden Geschäftsbeziehung nutzen wir zur kontinuierlichen Risikoeinschätzung ein Frühwarnsystem. Dieses liefert zeitnahe Informationen zu Risiken in den Bereichen Liefer- und Qualitätsperformance sowie Nachhaltigkeit. Darüber hinaus werden potenzielle Verstöße gegen Arbeitspraktiken und Menschenrechte sowie relevante Umweltrisiken identifiziert.

Im Falle eines Risikos in der Lieferkette oder bei einzelnen Lieferanten werden die zuständigen Stellen unverzüglich und proaktiv benachrichtigt. Auf Basis strukturierter Reports ermöglicht das Frühwarnsystem eine qualifizierte und nachvollziehbare Risikobewertung. Diese dienen dabei als Grundlage für den Dialog mit den Lieferanten und für gezielte Maßnahmen. Das Ziel besteht darin, potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen und die Anzahl risikobehafteter Lieferanten nachhaltig zu minimieren. Die Resultate der Risikobewertung werden in die Gesamtbewertung der Lieferanten integriert. 

DMG MORI überprüft die gesamte Lieferantenbasis mindestens einmal jährlich im Rahmen des Supplier-Due-Diligence-Prozesses. Ergänzend dazu erfolgen unterjährige, risikobasierte Überprüfungen zur kontinuierlichen Bewertung relevanter Nachhaltigkeits- und Compliance-Aspekte.

Die aus den Systemen IntegrityNext und SAP Ariba gewonnenen Erkenntnisse fließen in die interne Lieferantenbewertung ein und werden bei Vergabe- und sonstigen Geschäftsentscheidungen entsprechend berücksichtigt. Bei festgestellten Abweichungen treten wir proaktiv mit unseren Lieferanten in den Dialog, um gemeinsam geeignete Korrektur- und Verbesserungsmaßnahmen zu definieren.

Erhebliche Abweichungen oder dauerhaft nicht umgesetzte Maßnahmen können Auswirkungen auf die Geschäftsbeziehung haben und in strategische Entscheidungen von DMG MORI einfließen.